Struktury organizacyjne
| término | definición | |||
|---|---|---|---|---|
|
Każdy pracownik ma jednego przełożonego, a polecenia przechodzą pionowo w dół.
|
||||
|
Prostota i jasność odpowiedzialności.
|
||||
|
Przeciążenie kierowników, niska elastyczność.
|
||||
|
Kierownik wydaje wszystkie polecenia, pracownik odpowiada tylko przed nim.
|
||||
|
Pracownik podlega wielu kierownikom, z których każdy odpowiada za swoją funkcję (np. marketing, produkcja).
|
||||
|
Wysoka specjalizacja i fachowość decyzji.
|
||||
|
Ryzyko sprzecznych poleceń i trudności w koordynacji.
|
||||
|
Pracownik otrzymuje instrukcje od kilku kierowników w zakresie ich funkcji.
|
||||
|
Liniowe kierowanie połączone ze wsparciem sztabu (specjalistów doradzających kierownikowi).
|
||||
|
Tylko kierownik liniowy — sztab doradza, ale nie wydaje poleceń.
|
||||
|
Kierownicy mają wsparcie ekspertów przy zachowaniu jednej linii poleceń.
|
||||
|
Potencjalne konflikty między sztabem a kierownikami oraz wyższe koszty.
|
||||
|
Pracownik ma dwóch przełożonych (funkcyjnego i projektowego) i pracuje równolegle w dwóch wymiarach.
|
||||
|
Duża elastyczność i lepsze wykorzystanie zasobów w projektach.
|
||||
|
Konflikty poleceń i przeciążenie pracowników.
|
||||
|
Kierownik funkcji dba o rozwój i zasoby pracownika; kierownik projektu zleca zadania i terminy.
|
||||
