término  |
definición |
definicja i funkcje logistyka empezar lección
|
|
zarzadznie przeplywem towarow, informacji, uslug od zrodla do klienta. funkcje: transport, magazynowanie, utrzymanie zapasow, kompletacja, informacja.
|
|
|
|
empezar lección
|
|
fragmentaryczna, integracja fizyczna, integracja informacyjna, integracja procesow scm, logistyka 4.0 i zrownowazona
|
|
|
czynniki stymulujace rozwoj logistyki empezar lección
|
|
globalizacja, e commerce, nowe technologie, presja na koszty, wymagania klientow, ekologia.
|
|
|
podstawowe procesy logistyki wymien i charakt empezar lección
|
|
zaopatrzenie-transport wewnetrzny-produkcja-magazynowanie-kompletacja-transport zewnetrzny-dystrybucja-logistyka zwrotow
|
|
|
cel i zadania logistyki w przedsiebiorstwie empezar lección
|
|
dostarczyc wlasciwy towar, wlasciwej ilosci, jakosci, czasu, miejsca, klientowi i cenie (7w), zadania -obnizac koszty, podnosic poziom uslug, optymalizowac zapasy...
|
|
|
|
empezar lección
|
|
wlasciwy produkt, cena, klient, czas, ilosc, jakosc, miejsce,
|
|
|
|
empezar lección
|
|
obnizyc koszty, podniesc poziom uslug, optymalizowac zapasy.
|
|
|
|
empezar lección
|
|
mierzy luke miedzy oczekiwaniami a percepcja klienta. 5 wymiarow
|
|
|
standardy obslugi klienta empezar lección
|
|
ujednolicenie jakosci uslug, wzrost lojalnosci i satysfakcji. ranking klientow, wazniejsi klienci dostaja lepsze oferty.
|
|
|
|
empezar lección
|
|
rozproszona -> koordynator -> dzial logostyki -> struktura macierzowa -> struktura sieciowa z outsorcing
|
|
|
miejsce logistyki w strategii rozwoju przedsiebiorstwa empezar lección
|
|
logostyka daje przewage konkurencyjna, przez nizsze koszty, szybsza obsluge, wyzsza jakos i elastycznosc.
|
|
|
centralizacja czy decentralizacja zalety wady empezar lección
|
|
centralizacja - nizsze koszty, lepsza koordynacja, mniejsza elastycznosc. decentralizacja - wyzsza elastycznosc, szybsze decyzje, wyzsze koszty brak jednolitosci
|
|
|
ewolucja logistyki wewnatrz przedsiebiorstwa empezar lección
|
|
od rozproszonych funkcji -> jedna komorka logistyczna -> podejscie procesowe -> logostyka strategiczna -> logostyka cyfrowa 4.0
|
|
|
uwarunkowania strategiczne logistyki opis istotnosc uwm empezar lección
|
|
lokalizacja, infrastruktura, dostep do rynkow, kadry. Warmia i Mazury: bliskosc baltyku, Skandynawii, slabe drogi i kolej
|
|
|
Orientacje strategii logistycznych, charekterystyka, przyklad praktyczny empezar lección
|
|
jakosciowa apple, kosztowa lidl, czasowa amazon, elastycznosci zara
|
|
|
Rodzaje strategii logistycznych, opisz jeden przyklad empezar lección
|
|
kosztowa czasowa jakosciowa, zrownowazona, elastycznosci. Przyklad cross-docking walmart towar bez skladowania z auta dostawcy odrazu na auto dystrybucjne
|
|
|
|
empezar lección
|
|
przeladunek bez magazynowania. drop shipping - sprzedawca nie trzyma towaru, jest on dostarczany odrazu do klienta
|
|
|
scharakteryzuj lancuch logostyczny, schemat, trojkat lancucha logistycznego, opis. empezar lección
|
|
lancuch: dostaecy - firma (zaopatrzenie, produkcja, dystrybucja) - klient. trojkat: koszt czas poziom uslugi (trudno o maksimum we wszystkich)
|
|
|
logistyka produkcji - kluczowe trendy empezar lección
|
|
lean + JIT, automatyzacja, roboty, logostyka 4.0, zielona produkcja, personalizacja masowa
|
|
|
logistyczna infrastruktura produkcji schemat opis empezar lección
|
|
magazyny surowcow i buforowe, transport wewnetrzny (tasmy, wozki), rozne systemy
|
|
|
zakres zarzadzania logistyka produkcji empezar lección
|
|
planowanie zapotrzebowania, zapasy produkcyjne, transport wewnetrzny, sekwencjonowanie dostaw, koordynacja z produkcja.
|
|
|
Rodzaje marnotrastwa w przedsiebiorstwie logistycznym empezar lección
|
|
siedem marnotarstw lean -nadmierny transport, produkcja, zapasy, ruchy, oczekiwanie, nadmierne operacje, defekty
|
|
|
wymienic i krotko scharakteryzowac japonskie zasady logistyki, kaizen 5s jis keiretsu empezar lección
|
|
kaizen - ciagle doskonalenie, just in time - dostawy na czas, keiretsu - scisle relacje z dostawcami, 5s - sortuj, systematyzuj, sprzataj, standaryzuj, dyscyplina
|
|
|
narzedzia lean manufacturing - whmien i opisz empezar lección
|
|
5s, kaisen, jit, kanban, smed, tpm, vsm
|
|
|
metody logostyczne wykorzystywane w 5s, kaizen, jit empezar lección
|
|
5s -porzadek miejsca pracy, kaizen - drobne usprawieni, jit - dostawy na moment potrzeby, zero zapasow
|
|
|
logistyka dystrybucji schemat opis funkcje empezar lección
|
|
kompletacja, pakowanie, transport do klienta, obsluga zwrotow. schemat: magazyn centralny -> regionalny -> sklepy -> klient
|
|
|
znaczenie logistyki dystrybucji w przediebiostwie empezar lección
|
|
decyduje o satysfakcko klienta, i generuje najwieksze koszty logistyczne
|
|
|
funkcje kanalow dystrybucyjnych empezar lección
|
|
transakcyjne (sprzedaz, promocja), logistyczne (transport, magazyn), ulatwiajace (finansowanie, ryzyko, informacja)
|
|
|
kanaly w logistyce dystrybucji rodzaj i podmioty w kanalach dys empezar lección
|
|
Kanały: bezpośredni (producent → klient), pośredni krótki (→ detal), pośredni długi (→ hurt → detal). Podmioty: producent, hurtownik, detalista, 3PL.
|
|
|
strategie dystrybucji towarow rodzaje opis empezar lección
|
|
Strategie dystrybucji: intensywna (wszędzie), selektywna (wybrane punkty), ekskluzywna (jeden punkt w regionie), bezpośrednia (online / własna sieć).
|
|
|
|
empezar lección
|
|
współpraca producent-handel. Cztery filary: asortyment, wprowadzanie nowości, promocje, ciągłe uzupełnianie (Efficient Replenishment / CPFR). Cel: niższe koszty i wyższa wartość dla klienta.
|
|
|
