→ Baza Zarządzanie → Empezar lección / Descargar tarjetas en MP3

término		definición
O sprawności można mówić w ujęciu: empezar lección		wielowymiarowym oraz syntetycznym
W procesie projektowania wyróżnia się: empezar lección		jednowymiarowe techniczno-ekonomiczne, jednowymiarowe psychospołeczne, wielowymiarowe kompleksowe.
Pole działania menedżera jest wyznaczone przez empezar lección		restrykcje (to jest „ograniczenie/presja” pola działania).
Wraz ze wzrostem poziomu zarządzania empezar lección		maleje znaczenie funkcji kontroli (a rośnie rola planowania; rola umiejętności technicznych maleje, koncepcyjnych rośnie).
Funkcje struktury organizacyjnej empezar lección		porządkowanie składników, klasyfikator celów, formalizacja instytucji.
Zarządzanie jest empezar lección		jedną z form kierowania w szerszym znaczeniu
Zalety delegowania empezar lección		delegowanie wyzwala kreatywność i inicjatywę pracowników oraz odciąża kierownika od bieżących zadań (nie centralizuje decyzji).
Horyzontalne więzi organizacyjne empezar lección		przełamują bariery, zwiększają kanały informacji, ułatwiają koordynację
Cechą organizacji w ujęciu systemowym NIE jest empezar lección		asymetryczność (homeostaza i adaptacyjność są cechami ujęcia systemowego w tej bazie).
Zarządzanie empezar lección		wymaga prostych i zrozumiałych wartości (wartości są kluczowe np. w ujęciu 7S).
Ekonomiczność to: empezar lección		stosunek między nabytkami i ubytkami
Założenie „organizacja zaspokaja potrzeby otoczenia... i oczekiwania uczestników” jest w: empezar lección		paradygmacie systemowym
Komórka organizacyjna empezar lección		jest najmniejszą zespołową jednostką, składa się ze stanowisk i ma wyodrębnione funkcje (czyli: wszystkie).
Paradygmat socjologiczny zakłada empezar lección		unikanie standaryzacji działań oraz unikanie specjalizacji
Paradygmat technokratyczny zakłada empezar lección		jasno określoną odpowiedzialność
Cechą organizacji w ujęciu systemowym NIE jest empezar lección		asymetryczność
Dla organicznego typu struktur charakterystyczna jest: empezar lección		sieciowa struktura kontroli uprawnień i komunikacji.
Wada struktury liniowej jest empezar lección		pomijanie zasady specjalizacji
Paradygmat technokratyczny zakłada empezar lección		jasno określoną odpowiedzialność
Przezwyciężenie kryzysu autonomii (cykl życia organizacji) wiąże się z etapem empezar lección		wzrostu przez delegację.
Dominacja struktury pionowej oznacza empezar lección		zcentralizowane procesy decyzyjne
W modelu Mintzberga wyróżnia się empezar lección		jądro operatywne oraz technostrukturę
Plany operacyjne empezar lección		obejmują perspektywę krótko i średniookresową
Misja stanowi empezar lección		ogólne sformułowanie głównych kierunków działalności i przedsięwzięć
W procesie projektowania wyróżnia się empezar lección		jednowymiarowe techniczno-ekonomiczne, jednowymiarowe psychospołeczne, wielowymiarowe kompleksowe
Umiejętności kierownicze obejmują empezar lección		umiejętności społeczne
Teorie wzmocnienia (modyfikacji zachowań) empezar lección		zakładają, że ludzkie działania są konsekwencją wcześniejszych doświadczeń
Komórka organizacyjna empezar lección		jest najmniejszą zespołową jednostką organizacyjną, ma wspólne pewne stałe, wyodrębnione funkcje, składa się ze stanowisk organizacyjnych
Model SOS – w systemie wykonawczym realizowane są działania: empezar lección		sterujące (kierownicze), operatywne, serwisowe
Założenie „organizacja zaspokaja potrzeby otoczenia... i oczekiwania uczestników” jest w: empezar lección		paradygmacie systemowym
W teorii Maslowa zakłada się, że empezar lección		potrzeby wyższego rzędu mają charakter nietrwały
Zaleta struktury dywizjonalnej jest empezar lección		odciążenie naczelnego kierownictwa
W procesie delegowania zakłada się, że empezar lección		kierownik odpowiada za skuteczność i sprawność działań
Pomiędzy celami w organizacji mogą zachodzić zjawiska empezar lección		komplementarności
W procesie projektowania wyróżnia się empezar lección		jednowymiarowe techniczno-ekonomiczne, jednowymiarowe psychospołeczne, wielowymiarowe kompleksowe
Misja stanowi empezar lección		ogólne sformułowanie głównych kierunków działalności i przedsięwzięć
Twardymi elementami zarządzania w modelu 7S są empezar lección		systemy, strategia, struktura
W teorii ERG zakłada się, że empezar lección		zachowanie może być spowodowane jednocześnie kilkoma kategoriami potrzeb.
Przezwyciężenie kryzysu autonomii wiąże się z etapem empezar lección		wzrostu przez delegację
Zaleta struktury funkcjonalnej jest empezar lección		szybkość podejmowania decyzji
Zadania planowania empezar lección		wytycza kierunki działania, ogranicza marnotrawstwo, ogranicza negatywne skutki zmian

baza zarządzanie

Debes iniciar sesión para poder comentar.

Más