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término		definición
Management empezar lección		Is a process consisting of four managerial tasks: Planing, organizing, leading and controling used to achive organizational goals efficently and effectively, oriented torwards using resources wisely
Top management empezar lección		CONCEPTUAL, HUman, technical
middle management empezar lección		CONCEptual, HUman, TECHnical
first- line management empezar lección		conceptual, HUman, TECHNICAL
Effeciency empezar lección		A measure of how well or how productively resources are used to achieve a goal
Effectiveness empezar lección		A measure of how good the outcome is, achieving the goal
types of resources empezar lección		Human(T/I), material(T), financial(T), technological(I), natural(I)
managerial tasks/ functions empezar lección		Planing, organising, leading, controling
managerial levels empezar lección		Top, middle, First-line management
Interpersonal empezar lección		figurehead, leader, liason,
informational empezar lección		monitor, disseminator, spokesperson
decisional empezar lección		entrepreneur, disturbance handler, resource allocator, negotiator
managerial roles empezar lección		Interpersonal, informational, decissional
managerial skills empezar lección		Conceptual, human, technical
Inputs empezar lección		raw materials, HR, capital, technology, information
Transformation empezar lección		employee’s work activity, management activities, technology and operations methods
outputs empezar lección		products and services, financial results, information, human results
an organization as an open system empezar lección		Inputs, Transformation, outputs
types of environment empezar lección		Internal, external
factors of environment empezar lección		Political and legal, economic, sociocultural, technonological
Porters 5 forces empezar lección		Competitive Rivalry, Supplier Power, Buyer Power, Threat of Substitution, Threat of New Entry
Teleological order empezar lección		VISION, MISSION STATEMENT, GOALS/PLANS
Mission empezar lección		a main goal in an organization
Vision empezar lección		describes the organization’s long-term aspirations
5 questions empezar lección		primary goal, development direction, the domain, social mission, needs
strategic empezar lección		general, long‐term, top management
tactical empezar lección		the specification of strategic goals, middle‐term, middle management
operational empezar lección		the specification of tactic goals, short‐term, first‐line management
Job design empezar lección		simplification, enlargement, enrichment, rotation
Key elements of organisational structures empezar lección		Work specialization, Departmentalisation, Chain of command, Span of control, centralisation and decentralization, Formalisation
organisational bonds empezar lección		Hierarchic, functional, technical, informational

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